ABOUT RONGZI
戎子品牌

戎子中长期战略发展的三个阶段

品牌战略阶段（2007年——2012年）

特征：种植葡萄，发展基地，产品开发与设计，销售系统建立，产品上市，创立戎子系列产品品牌。

名牌战略阶段（2012年——2018年）

特征：立足山西市场，辐射北京、上海等地，戎子干红遍布山西县级以上城市，海外市场进入东南亚。产品多元化、标准化，树立名牌尊贵形象。在最短的时间里实现盈亏平衡，把企业做强，跻身国内知名酒庄行列。

国际化战略阶段（2018年——2028年 ）

特征：产品批量销往全国主要经济区域市场，尤其是国内一二线城市，同时建立起自己的国内外经销商网络与售后服务网络，戎子品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

我们的企业文化

企业文化的核心价值观：传承  创新

我们的戎子精神

立足自我  追求卓越

立足自我就是以自己立地条件、文化特色为基础，充分发挥戎子人的主观能动性与智慧，充分挖掘和发扬黄土黄河传统文化，脚踏实地，立足自我。

追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了戎子人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

能体现戎子精神的两句话：

把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

我们的戎子作风

迅速反应 马上行动

我们的理念

企业愿景：扬黄土高原风情  创世界顶级酒庄

企业核心价值观：传承  创新

企业理念：绿色 时尚 爱心

经营理念：合作  共赢  分享

质量理念：优质原料  合理工艺  先进设备  诚信服务

种植理念：优质  稳产  长寿  美观

酿造理念：细选  佳酿  窖藏  精装

营销理念：品质引领市场  品牌开创市场  服务拓展市场

企业精神：立足自我  追求卓越

旅游接待服务理念：您的满意就是我们的工作标准

团队价值观：以合聚力 以和为贵

团队宣言：我们强于执行、诚于合作、精于创新、甘于奉献、做臻于至善、身心健康的“戎子人”。

美誉度

戎子要的是市场美誉度。

消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

美誉度不同于知名度，知名度用钱在短时间内即可获得；

美誉度不同于信誉度，信誉度按有关规定要求做了即可获得；

美誉度必须不断超出用户的期望值。

我们的形象用语

形象用语：戎子干红，贵族血统

品牌故事

2700多年前，在黄土高原的鄂地，也就是今天的山西省乡宁县一带，曾经有一位美丽智慧的姑娘——戎子。戎子不仅孕育了著名的春秋霸主晋文公，而且在当地还一直流传着戎子酿酒的美丽传说。    2700多年后，戎子美酒又穿越久远的历史向我们款款走来，酿造美酒的便是山西戎子酒庄有限公司。戎子酒庄不仅要酿造民族经典的葡萄美酒，还要更好地传承悠久的历史文化。

戎子酿酒的传说

戎子是春秋时游牧民族狄戎部落首领狐突的女儿，2700多年前，狄戎部落曾在乡宁以北活动。当时，为了狄戎和晋国的和好、和平、和谐，晋国公子姬诡诸，即后来的晋献公，娶戎子为妻。一代霸主晋文公——重耳，就是这位伟大母亲的儿子。

戎子年轻的时候曾在这里采“葛藟”（葡萄的古称）酿葡萄酒。那时候，山里有很多野生的葛藟，每逢初秋，葛藟子成熟，一串串水灵灵的葛藟黑里透红，满山飘香。戎子常常和妹妹带领一帮姐妹们摘采葛藟食用。

有一次，她们采了很多，装满了皮囊，装满了背篓，还是盛不下，于是，她们用石头在地上挖了个坑，把装满葛藟的皮囊放进坑里，用石板把坑口盖好，用土埋严，作了记号，等日后来取。

过了一阵子，当戎子姐妹再来到放葛藟的地方的时候，囊中葛藟早已自然发酵，酒香扑鼻，醇香阵阵，她们试着喝了一口，只觉得甜中有酸，酸中有甜，后味略涩，十分爽口。二人赶紧背上皮囊，决定把这醇香满口的葛藟汁拿回去让父母和兄弟们品尝。

这皮囊中的葛藟汁就是最早的葡萄酒，人们给它起了一个很好听的名字——缇齐，戎子姐妹在不经意间发现了它，并掌握了制作方法。

此后，当地人民广植葡萄，大量酿造缇齐，成了晋文公日后宴请百官、招待四方诸侯的琼浆佳酿。

时刻提醒

1.要在市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

2.质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

3.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

4.管理的关键不在于知而在于行。

5.盘活资产首先要盘活人。

6.在别人否定自己之前先自我否定。

7.监控就是爱护，委任就是信任。

8.什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

9.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

10.干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

11.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

12.干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

13.干部怎样对待管理？悟性和韧性。

14.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

15.态度决定一切。

16.如果你每天重复同样的工作，但是没有丝毫进步或者改变，说明你已经不适合目前的工作了。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.错误并不可怕，可怕的是同样的问题一错再错。

19.不愿做将军的士兵不是好士兵。

问题警示录

1.终端的问题就是领导的问题。

2 看不出问题是最大的问题。

3 重复出现的问题是作风上的问题。

4 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

思想警示录

1.小胜即骄傲，大胜更骄傲，一次又一次吃亏。

2 实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。

3回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：

A 是

B 不是

C 没有任何借口

D 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）

以下都是借口：

3.1 当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任）。

3.2 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延）。

3.3 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神）。

3.4 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感）。

3.5 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度）。

3.6 我们从没想赶上柏图斯酒庄，在许多方面他们都超出我们一大截（场景：悲观态度）。

我们的个人修养

荣辱不惊自强不息

得意不忘形失意不失态

慎终如始则无败事

胜人者有力自胜者强